Yeşil Büyüme Haftalık Bülten - 144

Maersk'in CSRD Raporu İncelemesi, Orman Karbon Muhasebesi Çalışma Grubu, AB'den Temiz Sanayi Hamlesi, Enerji Maliyetlerini Düşürmek için AB'nin Adımları ve daha fazlası...

March 6th, 2025

Merhaba değerli okurumuz!

Bu hafta gerçekleşen gelişmelerden sizler için derleyerek oluşturduğumuz başlıca analiz konuları şu şekilde;

Maersk’in İlk CSRD Raporu Türkiye’deki Sürdürülebilirlik Profesyonelleri için Ne Anlama Geliyor?
S&P 500 Şirketlerinin Finansal Beyanlarında İklim Konularının Önemi Artıyor
GHG Protokolü, Orman Karbon Muhasebesi Çalışma Grubunu Duyurdu
AB’den Temiz Sanayi Hamlesi
AB, Enerji Maliyetlerini Düşürmek İçin Harekete Geçti
AB, Sanayi Emisyonlarını Azaltmak İçin Karbon Piyasasını Kullanacak

YEŞİL BÜYÜME EĞİTİM TAKVİMİ
Kurumsal Sürdürülebilirlikte Emisyon Azaltım Stratejileri Eğitimi

Kurumsal sürdürülebilirlikte emisyon azaltım stratejileri ve yenilikçi karbon yakalama (CCUS) teknolojilerine odaklanan bu eğitim, şirketlerin karbon yönetiminde etkili adımlar atmasına yardımcı oluyor.

Tarih: 13 Mart Perşembe
Saat: 13:00 - 16:00
Zoom üzerinden çevrimiçi

ÖNE ÇIKAN KONU
Maersk’in İlk CSRD Raporu Türkiye’deki Sürdürülebilirlik Profesyonelleri için Ne Anlama Geliyor?

Bilindiği üzere CSRD’ye tabi şirketler sürdürülebilirlik raporlarını 2025 Ocak ayı itibarıyla yayımlamaya başladılar. Bu raporlar ESRS’ye göre hazırlanan ilk raporlar olması sebebiyle bizler açısından oldukça öğretici doneler barındırmakta. Bu kapsamda Şubat ayındaki bir bültenimizde, bilgi teknolojileri şirketi Netcompany’nin raporunu incelemiştik.

Şimdi ise Danimarka merkezli denizcilik ve lojistik devi Maersk’in bu ay yayımladığı 2024 Entegre Faaliyet Raporu’na göz atacağız. Geçtiğimiz yıllarda sürdürülebilirlik raporlamasını NFRD (Non-Financial Reporting Directive) çerçevesi altında ayrı bir doküman olarak yayımlayan Maersk, bu sene ise liderliğini finans departmanının yürüttüğü ve diğer departmanların da iş birliğiyle hazırlanan entegre bir rapor yayımladı. Maersk’in raporlama sürecinin, özellikle 2025’ten itibaren (dolaylı da olsa) CSRD kapsamına girecek Türkiye’deki şirketlerin ve profesyonellerin dikkatini çekeceğini düşünüyoruz. İşte rapordan çıkarttığımız ve Türkiye’deki kurumsal sürdürülebilirlik profesyonelleri için kritik önem taşıyan başlıklar:

Finans Departmanının “Sürdürülebilirlik Raporlaması”na Dahil Olması

Maersk’te, önceki yıllarda kurumsal sürdürülebilirlik ekibi tarafından yürütülen raporlama süreci, CSRD ile birlikte finans departmanının sorumluluğuna geçmiş durumda. Bu hamleyle, veri yönetimi ve iç kontrol mekanizmalarının güçlenmesi hedeflenmiş. Sürdürülebilirlik ekibi sürece “etki analizi, çifte önemlilik (double materiality) değerlendirmesi ve sürdürülebilirlik çerçevelerine aşinalık” konusundaki uzmanlığı ile katkıda bulunurken; finans ekibi ise “şirket içi veri toplama, kontrol ve denetleme süreçleri”ni yürütmüş.

Türkiye’ye yansıması: Özellikle entegre raporlama aşamasına geçecek şirketlerin finans ve sürdürülebilirlik ekiplerinin erken aşamada ortak bir çalışma rutini geliştirmesi önemli. Bu hamle, hem denetim açısından şeffaflık sağlayacak hem de veri güvenilirliğini artıracaktır.

Yeni Veri Noktaları ve Çifte Önemlilik Değerlendirmesi

Maersk bu raporda, daha önce hiç raporlamadığı bazı ESRS (European Sustainability Reporting Standards) verilerini ilk kez paylaştı. Bunlar arasında:

Yenilenebilir enerji üretimi,
İklim değişikliğinin fiziksel riskine açık tesisler,
İşgücünün cinsiyet dağılımı gibi bir dizi yeni gösterge yer alıyor.

Ayrıca, daha önce raporlanan ancak bu sefer daha kapsamlı bir şekilde ele alınan konular arasında lobi faaliyetleri ve ödeme uygulamaları (örneğin tedarikçilere yapılan ödemeler) da var. Maersk, tüm bu güncellemeleri, geçen yıl yaptığı çifte önemlilik değerlendirmesi (şirketin hem etkilediği hem de etkilendiği sürdürülebilirlik konularını kapsayan analiz) sonrasında rapora ekledi.

Türkiye’ye yansıması: 2025 ve sonrasında CSRD kapsamına girecek firmalar, ESRS’de öngörülen yeni veri setlerini ve çifte önemlilik yaklaşımını göz önünde bulundurarak veri toplama süreçlerini hızla yapılandırmalı. Belli konularda (örneğin cinsiyet dağılımı, tedarikçi ilişkileri, iklim risk analizleri) Türkiye’de birçok şirkette henüz kapsamlı bir raporlama kültürü gelişmiş değil. Bu noktada erken hazırlık, uyumluluk sürecini kolaylaştıracaktır.

Departmanlar Arası İş Birliği ve Sorumluluk Paylaşımı

Raporlama sürecine, başta finans ve kurumsal sürdürülebilirlik departmanları olmak üzere, iklim, DEI (çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık), işçi sağlığı/güvenliği ve çalışma standartları gibi fonksiyonlar da dahil olmuş. Maersk, “her departmanın uzmanlığına ihtiyaç olduğunu” vurgulayarak, veri toplama ve doğrulama süreçlerini yaygın bir ekip çalışmasıyla yürütmüş.

Türkiye’ye yansıması: Çeşitli departmanların birbirinden kopuk çalıştığı şirketlerde, sürdürülebilirlik raporu genelde tek bir ekibin sırtında kalıyor. Maersk’in raporu; finans, insan kaynakları ve operasyon gibi farklı alanlardaki uzmanların aynı masa etrafında toplanmasının gerekliliğini gösteren canlı bir örnek.

Yönetim ve Denetim Mekanizmalarının Güçlendirilmesi

Maersk yönetimi, 2024 raporunu onaylarken konuya önceki yıllara kıyasla çok daha fazla ilgi göstermiş ve titiz davranmış. Denetim Komitesi, ESG Komitesi ve yönetim kurulu bu raporu sadece yasal bir gereklilik olarak değil, şirketin genel stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele almış.

Türkiye’ye yansıması: Şirket üst yönetiminin ve yönetim kurulunun sürdürülebilirlik raporlamasına aktif şekilde dahil olması, hem verinin güvenilirliği hem de kurumun stratejik dönüşümü açısından kritik. Türkiye’de CSRD çerçevesine hazırlanırken, yöneticilerin süreçlere “liderlik düzeyinde” katılımı başarı için belirleyici olacak. Bunu TSRS süreçleri için de söyleyebiliriz.

Entegre Raporlama ve Yapılandırma

Yeni raporun dikkatimizi çeken bir diğer yanı da, finansal ve sürdürülebilirlik raporlamasının entegrasyonunda net bir içerik yapısı sunması oldu. ESG stratejisi raporda, şirketin önemli çevresel, sosyal ve yönetişim odaklarını (E-S-G) bölümler halinde ele alıyor. Her bölümün başında ilgili hedefler ve taahhütler sıralanıyor; ardından ESRS standartlarına göre toplanan kritik veriler sunuluyor.

Türkiye’ye yansıması: Birçok kurum entegre raporlama kavramını henüz yeni benimsemeye başlıyor. Maersk’in yaklaşımı, ESG verilerini kurum stratejisiyle nasıl bütünleştirebileceğimize dair iyi bir örnek oluşturuyor. Özellikle “belirli göstergeleri (KPI) organizasyon yapısıyla eşleştirmek” ve yöneticilere spesifik ESG konularında takip sorumluluğu vermek, stratejinin uygulamada takibini kolaylaştırabilir.

Sürekli İyileştirme ve “Best Practice” Arayışı

Maersk, yeni dönemde diğer şirketlerin CSRD raporlarını inceleyerek iyi uygulamaları belirlemeyi ve gelecek raporda bunları kendisine uyarlamayı planlıyor. Şirketin açıklamasına göre yöneticiler, ilk yılki deneyimi “öğrenme süreci” olarak görmekte ve rapordaki verileri şirket stratejisini revize etmek için kullanmak niyetinde.

Y🌍RUM: Maersk örneği, CSRD’nin şirketlerde sadece raporlama pratiğini değiştirmekle kalmayıp, kurumsal yönetimden veri toplama süreçlerine, departmanların iş birliğinden strateji oluşturmaya kadar pek çok alanı dönüştürdüğünü gösteriyor. Türkiye’deki profesyoneller için öne çıkan tavsiyeler şunlar olabilir:

Finans ve Sürdürülebilirlik Ekiplerini Erken Aşamada Birleştirin: Veri toplama ve kontrol süreçlerini sağlam temellere oturtmak, CSRD uyumunun anahtarı olacak.
Çifte Önemlilik Değerlendirmesini Önceliklendirin: Şirketin hem dışa yönelik etkilerini hem de çevresel-toplumsal riskleri bir arada analiz eden çifte önemlilik yaklaşımı, stratejik kararları daha sağlam temellere dayandırıyor.
Üst Yönetimin Desteğini Sağlayın: Yöneticilerin projeye sahip çıkması, raporun kurumsal dönüşüme katkısını artırır.
Departmanlar Arası Koordinasyonu Güçlendirin: Çeşitli fonksiyonlar (İK, finans, operasyon, lojistik, tedarik zinciri vb.) sürdürülebilirlik verilerinin toplanmasında farklı uzmanlıklara sahip. Bu iş birliği olmadan verilerin bütünlüğü ve doğruluğu sağlanamaz.
Kademeli Olarak Denetim Sürecine Alışın: Yeni standartlarla ilgili denetim prosedürlerinde çıkabilecek sorunlar için proaktif bir yaklaşım benimsemek gerekir. Pilot çalışmalara, erken test denetimlerine veya sektör paylaşımlarına açık olun.
Sürekli İyileştirme ve Benchmarking: Rapordan elde edilen verileri sadece yasal gereklilik olarak görmeyin; bunları kurumsal stratejiyi, performansı ve paydaş iletişimini güçlendirmek için kullanın. Başka şirketlerin iyi uygulamalarını izleyerek uyarlamaktan çekinmeyin.

Rapora buradan erişebilirsiniz.

Ücretsiz abonelerimiz için tanımlanan makalelerin sonuna geldiniz.

1000TL karşılığında premium bülten abonesi olabilir ve bültendeki diğer yazıları da okuyabilirsiniz.

Veya Profesyonel Paket abonelerine katılarak bültenlerimize ücretsiz olarak erişebildiğiniz gibi, ek olarak özel hazırladığımız raporlara ulaşabilir ve canlı eğitimlerde %40 indirim sahibi olabilirsiniz.

Profesyonel Paket’i buradan inceleyebilirsiniz.

S&P 500 şirketlerinin 10-K raporlarında iklimle ilgili beyanlar artarken, sera gazı emisyon hedefleri ve sürdürülebilir finansman detayları öne çıkıyor. ESG standartları ve yatırımcı talepleri, şirketleri daha şeffaf raporlama yapmaya yönlendiriyor. (Devamı)
GHG Protokolü, orman karbon muhasebesi için uluslararası standartları netleştirmek amacıyla Teknik Çalışma Grubu oluşturdu. Yeni metodoloji, karbon emisyonlarının ve giderimlerinin daha güvenilir ölçülmesini sağlayacak. (Devamı)
AB, sanayinin karbonsuzlaşmasını hızlandırmak için Temiz Sanayi Anlaşması’nı duyurdu. Peki, bu plan yüksek enerji maliyetleri ve küresel rekabet baskısı altında sanayicilere nasıl bir avantaj sağlayacak?(Devamı)
AB, enerji maliyetlerini düşürmek ve yenilenebilir enerjiye geçişi hızlandırmak için yeni bir plan açıkladı. Plan, vergilerin azaltılması, şebeke verimliliğinin artırılması ve toplu gaz alımlarıyla fiyatları dengelemeyi hedefliyor. (Devamı)
AB, sanayi emisyonlarını azaltmak için karbon piyasasını güçlendiriyor. Bu dönüşüm rekabet gücünü nasıl etkileyecek? (Devamı)

KEŞFEDİN
Bu hafta gözümüze çarpan diğer haberler

Araştırma yaparken karşımıza çıkan ve bu hafta bültene koymadığımız diğer haberleri sizler için aşağıda derledik.

BİTERKEN
Yeşil Büyüme ile İşbirliği Yapın

Bu hafta da bültenin sonuna geldik. Yeşil Büyüme’nin diğer hizmetlerini aşağıda bulabilirsiniz.

Dinamik Regülasyonlara uyum ve sürdürülebilirlik alanındaki deneyimimizden faydalanmak isterseniz işte Yeşil Büyüme’nin size değer katabileceği alanlar:

Kurumsal Sürdürülebilirlik Eğitimleri - Başta GRI, CSRD ve TSRS raporlama çerçevelerini kapsayan, kurum ve sektöre özel sürdürülebilirlik ve raporlama eğitimleri için irtibata geçin.
Sürdürülebilirlik Raporlaması Danışmanlığı - Şirketinizin sürdürülebilirlik çalışmalarının, risk ve fırsatların üst bakışla raporlara yansıtılması için iletişime geçin.
Sürdürülebilirlik İletişimi- Çoğunluğu yönetici seviyesinde 8000+ abone ve 32.000+ sosyal medya takipçisi ve ~20.000 Websitesi okuyucusuna mesajınızı iletin. Kapsamlı işbirliği paketi için irtibata geçin.